活水源流随处满，椰风拂柳逐时新。值此辞旧迎新之际，我谨代表欣龙控股集团管理团队，向欣龙全体员工及家属致以衷心的感谢和诚挚的问候！向长期关心支持欣龙发展的各级领导、客户、合作伙伴、广大投资者和社会各界朋友致以新春的祝福！
时光荏苒，岁时更迭。秋日的凋敝与冬日的收藏，都在为即将到来的春天孕育生机。2022年是不平凡的一年，三年疫情叠加、日益紧张的出口环境给实体企业带来巨大挑战，非织造行业经历了由渐变到突变，供需失衡也导致行业内一大批企业关停甚至是倒闭。攻是守之机，守是攻之策，环境的压力催生顶层战略的深思与谋划，适存的危机孕育搏击的斗志与希望。
过去的一年，我们擘画了新时期的发展战略。这一年，集团新一届董事会战略委员会研究确立了“立足海南自贸港，服务健康美好生活”的发展定位，明确了“2+1”发展方向，设定了新的目标。每一次抉择，都是一次主动求变，都期待一场苦尽甘来。正如每一棵破土的新芽，都带着穿透时光的倔强。这一年，我们聚焦新方向开启了新征程，在生物医药、干细胞、高端医疗器械等领域持续跟踪了十多个优质项目。当然，能够让优秀的项目在欣龙落地生根也并非易事，需要战略定力，需要资源和能力支持，需要持之以恒的进取，也需要排除各种阻碍，但我想只要方向对了，属于欣龙的春天总是要来的。
过去的一年，我们全力应对来自各个方面挑战，稳住了经营的底盘。这一年，因为疫情我们熟悉了很多新名词，诸如核酸检测、静态管理、动态清零、时空相伴……这一串串新名词的背后，也让我们深刻体会到了企业的“肠梗阻”、供应链体系的运行不畅的痛。从年初到年末，从东北到东部沿海大城市，从中原大地到西北的边陲，再到华南重镇，疫情一波接着一波，国内外订单断崖式减少。这一年，我们指挥前移，各级管理人员入基层、下一线，调配力量。一方面保生产基地的正常运行，另一方面做好穿针引线工作，适时疏导堵塞环节，最大限度的保障原材料采购、生产、销售等重要环节能够有序运转。这一年，我们推动实施了无纺板块的差异化和一体化经营战略，迅速采取行动以延长跑道并全面检视业务中存在的超额成本，进一步夯实发展基础，咔咔玛湖州美妆小镇基地主体落成封顶，公司医药板块、橡胶贸易业务再创新高，公司再次入围海南省民营企业50强。
过去的一年，我们加快了改革的步伐。这一年，我们围绕更好的贯彻落实新时期的发展战略，对无纺新材料业务、医药与健康消费品业务以及投资与贸易业务进行了系统梳理，逐一明确各业务板块各经营主体的功能定位、业务布局方向、改革重点和能力建设要求。这一年，我们着眼于中长期发展，突出组织架构与新战略的适配性和建设精干高效总部的要求，重新调整优化了集团总部的核心职能与部门设置，将总部职能部门数量压减一半。这一年，我们适应新形势新发展需要，同步启动了对无纺板块技术研发系统、市场营销系统的改革。
过去的一年，我们更加注重打基础利长远的工作。这一年，顺应市场形势变化和企业发展的需要，我们重新选聘了高管团队，对湖南基地、湖北基地、聚元堂公司的班子进行了调整和配备。这一年，我们围绕能力和梯队建设，聚焦公司战略、执行力、财务、投资、风险控制等主题组织开展了多场培训。这一年，我们对公司的基础性制度尤其是风险控制制度，以及各类合同模板进行了全面的梳理和完善，进一步强化了制度管人、流程管事、团队打天下的经营管理思维。
2022，我们在应对挑战和蜕变中成长；2023，我们将努力汇聚众智、拥抱趋势，用向上、智慧，责任和奉献守护我们的“光”。今年跨年之所以选择“用责任守护我们的光”这个主题，源自于我们湖南基地一名员工的微信短视频，简单却深入人心。一直以来，欣龙一线的广大员工用向上和智慧，守护着公司进步成长，用责任和奉献，助推着公司发展兴盛。面向新的征程，让我们静下心来理性思考，属于我们的“光”到底是什么，需要我们每一个欣龙人用行动认真作答。
新的一年，我们的“光”是高质量发展。党的二十大和海南省委的1348战略，均对实现经济高质量发展提出了新的更高要求，而欣龙二次创业转型的目标也是实现高质量发展。这个高质量，应该体现在业务的高质量上，核心是要体现在产品力和服务力上。结合欣龙“三品一服务”的品牌要求，努力使我们的产品成为触达客户的载体，努力使我们的品质能够成为引领行业的标杆，努力使我们的服务更专业、更有力度和温度，能够获得客户的充分信赖。我们要深刻洞察消费新趋势，发挥我们在技术研发、生产加工、供应链体系等方面的优势，真正与客户共创共赢。
新的一年，我们的“光”是客户。欣龙因客户而生，也因客户而兴。在社会信息高度透明和需求个性化的时代，谁更了解客户、更了解主流消费者，谁能够解决客户需求的最大痛点、满足新消费主场景需求，谁能够不断的精益管理、提升自身经营链条的整体效率，谁就能够赢得客户。地球上唯一可靠的成功学就是进化论，要想赢得优质客户的信赖，我们就必须老老实实的回归商业的本质，努力从产品、质量、价格、服务和效率五个方面不断的精进我们自己。我们需要坚守长期主义，坚定地创造客户价值，努力给合作伙伴、给消费者留出足够的价值空间。
新的一年，我们的“光”是员工。我们的管理系统要为每个员工能够获得价值感、成就感而付诸行动，努力为每一名员工施展才华提供角色、搭建舞台。干事创业需要All in的态度，更需要基础能力的支撑。我们要以人为本，更加强化人在企业发展中的第一要素作用，加快实施人才梯队建设培养计划，推动管理岗位年轻化、实战化，技术岗位专业化、专家化。我们要有跑马拉松的耐力，用一步一个脚印的积累来形成成长的惯性，正如国家工程技术中心的那句口号一样，Where innovation never stops，创新来自于客户需求，创新来自于每一个员工的参与，创新来自于咫尺的进步，创新永无止境。
新的一年，我们的“光”是投资者。资本是实体经济发展的血液，对于上市公司而言，投资者就是我们的核心资源。在优胜劣汰的资本市场环境下，好的企业会得到更多投资者的加持，认可公司价值的投资者也会助推企业实现更好的发展。时代的变化无论快慢，都无法阻挡，我们无法选择所处的时代，但是我们必须要理解时代这个环境性变量。在有限制的条件下，完成我们的任务才是我们的责任。在海南加快自贸港建设发展的今天，国家开放战略赋予了海南市场主体新的更高使命，广大投资者也对海南的上市公司充满了期待。我们需要为近4.8万个投资者的支持而奋起，虽然我们所处的行业正经历着严酷的寒冬，同不确定性对抗的过程，考验着每一个人的心力，可每一个优秀的企业都曾是冬天里的孩子，越过寒冬，就是蓬勃的春天。
过去的终将过去，该来的总是会来。即将逝去的2022年，注定是一个令我们这代人终生难忘的一年，疫情的过山车让人们失去了常态生活的惯性，也让本来就持续承压的实体经济经历阵痛。虽然艰难，但我们终究顽强的走了过来，在向过往道别之时，我想再一次感谢每一位客户、合作伙伴、员工和投资者，感谢这一路与你同行。2023年，我们将迎来欣龙海南基地建厂三十周年，古人讲三十而立，三十载对欣龙来说正如红日当天，征程上的我们，能为下一个三十年积淀些什么？能够为客户解决哪些更有价值的问题？能够使自己有怎样的进步和发展？我想，这些问题的答案就蕴藏在欣龙“永远都要实事求是、永远都要负责任、永远都要渴求进步”的企业文化里，蕴藏在每一个平凡岗位上所蓄积的不凡力量，也蕴藏在我们对客户信守的承诺之中。
2023，用责任守护我们的光，欣龙因您而荣耀！
欣龙控股集团总裁 于春山
2022年12月30日
